THE COMPLETE STRUCTURE
完整的一年，不只回答一個問題。
你的報告包含八大章節、十二個月指引，以及最多五題個人解讀。這裡公開內容架構，再挑幾頁讓你細讀。
- 01
年度總覽
今年最值得投入的方向，以及需要看清的取捨。
- 02
- 03
財務與生活
收入、支出與生活安排，哪些條件需要先確認？
- 04
感情與人際
如何表達期待、照顧關係，也留住自己的界線？
- 05
家庭與居所
住在哪裡、如何安頓，才能支撐你想過的日常？
- 06
身心與休息
辨認消耗自己的習慣，安排可持續的休息節奏。
- 07
學習與成長
把時間投向哪些能力，才能靠近想成為的自己？
- 08
年度行動建議
整理優先順序，將年度解讀變成可以實踐的下一步。
每月重點、行動建議與回顧問題。
結合你提供的處境與選項，整理判斷依據。
以下為精選試閱，其餘章節在此僅展示架構。
以安的年度主題 / 節錄
把主導權拿回來，也把代價看清楚。
以安，你填的三個問題，看起來分別是工作、搬家與伴侶，其實指向同一件事：你想讓生活開始照著自己的決定走。你已經能把事情完成，但不想再只接住別人交來的任務。
事業與方向精選完整章節 / YI-AN’S YEARBOOK
你想換的，可能是做決定的位置。
你目前是資深企劃，已經常常替團隊收尾。A 邀約給你較高薪資，仍以執行為主；B 邀約讓你帶三人團隊，但招募權、預算與考核方式都還不清楚。真正要比較的，是兩種工作日常，而不只是兩個職稱。
查看本章的排盤依據 ＋
流年官祿宮落在本命命宮，主星為紫微、七殺；這不是重新生成一組星曜。
宮名為流年定位，星曜來自該位置的本命盤；解讀不等同於必然發生的事。
在這個盤面與處境的組合裡，事業章節把『角色與責任』列為核心觀察：你是否能清楚說明自己的判斷，並承擔結果？這是閱讀盤面時採取的解讀角度，不等於命盤替你指定 B。B 看起來更接近主導角色，也可能只是把原本主管的壓力往下移。
下一輪面談請問三件事：專案方向由誰定案？人力不足時能否調整交付範圍？前三個月怎麼判斷你做得好？如果對方只反覆說『這裡很自由』『需要你有主人翁精神』，卻答不出權限與資源，你得到的可能是責任，而不是空間。請把答案寫下來，避免只記得面談當下被欣賞的感覺。
A 也不必直接排除。如果工時明確、能接觸你想累積的領域，且你正需要維持生活穩定，它可能適合這個階段。反過來，若你在意的是方向決定權，A 即使條件增加，也未必解決你想離開現職的原因。先知道這次轉職要解哪一道題，再談哪個選項更好。
請 B 提供一項你能主導的真實專案情境，用 30 分鐘對談確認：你能決定什麼、需要誰批准、結果由誰負責。
留意 / 如果權責還停留在口頭承諾，先補齊資訊，再決定。不要把『我應該能適應』當成已經確認。
換成你的工作處境與選項，值得追問的條件也會不同。其他人生面向，會各自有對應的解讀與建議。
ONE MONTH, ONE NEXT STEP
先看一個月，怎麼把解讀帶回生活。
完整報告會逐月整理重點；這裡只翻開一月，展示內容的組織方式。
01月整理選擇＋
把 A、B 與現職放在一起比較。先問清楚日常工作，再為職稱加分。
本月可以做的事
工作：列出三個不能妥協的條件。生活：和伴侶約好一次討論。
給自己一個提醒
別急著用接受邀約，結束目前的焦慮。
我想離開什麼，又想保留什麼？
本頁月份內容為個案行動安排示例，並非流月命理解讀成果。正式報告會依各月排盤資料另行解讀，不直接套用此安排。
THE QUESTIONS ONLY YOU WOULD ASK
你的處境，讓問題有了不同的答案。
A 薪資比較好，B 能帶團隊，我該選哪個？
若你的第一優先是取得方向決定權，B 值得繼續談，但現在的資訊還不足以接受。先驗證授權與資源；若 B 無法說清楚，不應只因為有管理職稱就選它。
完整的個人解讀還會說明判斷依據、選項的取捨，以及做決定前需要確認的事。你可以帶著最多五個自己的問題，製作這份指南。